{"id":7695,"date":"2018-02-06T13:28:52","date_gmt":"2018-02-06T13:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/confesionario.co\/w\/omar-mejia-el-rector-que-llevo-a-la-u-t-a-ver-luz-al-final-del-tunel\/"},"modified":"2018-02-06T13:28:52","modified_gmt":"2018-02-06T13:28:52","slug":"omar-mejia-el-rector-que-llevo-a-la-u-t-a-ver-luz-al-final-del-tunel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confesionario.co\/w\/omar-mejia-el-rector-que-llevo-a-la-u-t-a-ver-luz-al-final-del-tunel\/","title":{"rendered":"Omar Mej\u00eda el rector que llev\u00f3 a la U.T a ver luz al final del t\u00fanel"},"content":{"rendered":"<div>\n\tSi bien el panorama es alentador, la estabilidad institucional no est\u00e1 asegurada. La no puesta en marcha de la reforma estructural amenaza con no consolidar la plataforma necesaria para redireccionar la universidad.&nbsp;<\/div>\n<div>\n<\/div>\n<div>\n\tLleg\u00f3 como rector interino para apagar el incendio de una universidad con m\u00e1s de 22 mil millones d\u00e9ficit y 18 mil de los 36 mil estudiantes que alcanz\u00f3 a tener, tras la rector\u00eda de Jos\u00e9 Herman Mu\u00f1oz, obligado a renunciar. Ajustando el cintur\u00f3n, y con el apoyo econ\u00f3mico y pol\u00edtico de la Gobernaci\u00f3n, el panorama hoy permite ilusionarse. El riesgo es que el a\u00f1o pol\u00edtico y el dese de tener rector en propiedad enreden el panorama institucional y financiero. Entrevista de El Observatorio con Omar Mej\u00eda Pati\u00f1o.<\/div>\n<div>\n\tSobre el rector interino&nbsp;<\/div>\n<div>\n\tLe llaman rector interino, y no encargado, por una cuesti\u00f3n de hermen\u00e9utica jur\u00eddica. Si hubiera sido encargado s\u00f3lo hubiera podido haber estado en el cargo hasta por tres meses, y eso sucedi\u00f3 en agosto de 2016, cuando, estando como profesor de tiempo completo, le pidieron que asumiera esa responsabilidad, en un muy delicado momento de la vida institucional de la Universidad del Tolima.<\/div>\n<div>\n\tEn noviembre pasado el Tribunal Administrativo del Tolima tumb\u00f3 la figura de rector interino, en una actuaci\u00f3n que se encuentra en proceso de revisi\u00f3n jur\u00eddica en el Consejo de Estado, pues la Universidad considera que este es un formalismo que no puede afectar la gesti\u00f3n que viene haciendo Omar Mej\u00eda para sacar a la Universidad del hueco al que cay\u00f3.<\/div>\n<div>\n\tPor ahora, Mej\u00eda sigue en el cargo inicialmente hasta septiembre pr\u00f3ximo.<\/div>\n<div>\n\tMej\u00eda, reconocido por El Observatorio como uno de los colombianos que m\u00e1s influyeron en la educaci\u00f3n en 2017, fue secretario general de la misma universidad, adem\u00e1s de decano de derecho de Unibagu\u00e9, es abogado del Externado de Colombia, especialista en derecho p\u00fablico, penal econ\u00f3mico y administrativo y Doctorados en Derecho de la Universidad de Castilla, La Mancha y de Salamanca (ver CVLAC).<\/div>\n<div>\n\tEs enf\u00e1tico en que no aspira a ser rector en propiedad y, por ahora, su deseo es terminar de consolidar el proceso que inici\u00f3 hace 17 meses, orientado a recuperar la confianza de la propia comunidad acad\u00e9mica como de los actores externos en la universidad p\u00fablica de la regi\u00f3n.<\/div>\n<div>\n\tPara ello ha buscado el acercamiento con todos los actores de la universidad, incluidos seis sindicatos, consejo acad\u00e9mico, consejo superior, gobernaci\u00f3n, Ministerio de Educaci\u00f3n y sector productivo de la regi\u00f3n.<\/div>\n<div>\n\t<strong>Su objetivo: Solucionar la crisis financiera, sin descuidar el desarrollo acad\u00e9mico.<\/strong><\/div>\n<div>\n\t<strong>La Universidad del Tolima modelo 2016<\/strong><\/div>\n<div>\n\tLa situaci\u00f3n de la Universidad en 2016, cuando el entonces rector tuvo que renunciar por la presi\u00f3n de la comunidad acad\u00e9mica y los medios de comunicaci\u00f3n, tras un cierre y huelgas, era el reflejo de ingobernabilidad, enfrentamiento entre sindicatos, incumplimiento reiterado de los proveedores, convenios que daban p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y de una abultada n\u00f3mina de funcionarios (algunos en cargos que no se requer\u00edan) con excesivos beneficios extralegales y altas tasas de ausencia laboral, y un alto n\u00famero de contratistas, dise\u00f1ada para responder a la Universidad que, pocos a\u00f1os atr\u00e1s, alcanz\u00f3 a tener 36 mil estudiantes y que en 2016 se baj\u00f3 a la mitad y un d\u00e9ficit de 22.655 millones de pesos. A todo esto se sumaba haber quedado ubicada en la parte final de la clasificaci\u00f3n del primer MIDE que realiz\u00f3 el Ministerio de Educaci\u00f3n.<\/div>\n<div>\n\tSeg\u00fan Mej\u00eda, en aquel entonces \u201cel rector no ten\u00eda control del Consejo Acad\u00e9mico\u201d, y los decanos eran islas, eran elegidos popularmente y eran nominadores y ordenadores del gasto. Hab\u00eda una ausencia plena de planeaci\u00f3n financiera y de sistemas de informaci\u00f3n, sin plataforma financiera y sin PAC ni flujo de caja proyectado. \u201cLos datos se daban de acuerdo con el estado de \u00e1nimo de los directivos financieros de ese momento\u201d, se\u00f1ala Mej\u00eda. Adem\u00e1s, hab\u00eda -y a\u00fan se mantiene- una estructura salarial de funcionarios que reciben m\u00e1s que profesores de tiempo completo y, en algunos casos, est\u00e1n por encima de los rangos departamentales y nacionales.<\/div>\n<div>\n\t<strong>Las estrategias para salir de la crisis<\/strong><\/div>\n<div>\n\tTras la renuncia, presionada, de Mu\u00f1oz \u00d1ungo, Omar Mej\u00eda llega a la rector\u00eda a enfrentar especialmente el d\u00e9ficit financiero, y adem\u00e1s de implementar la revisi\u00f3n y prudencia en el gasto -para evitar el aumento del d\u00e9ficit- se requer\u00eda tomar acciones especialmente relacionadas con la planta de personal, que era la principal fuente de salida de recursos.<\/div>\n<div>\n\tSe contrat\u00f3 un estudio con la Universidad del Valle, que fue aprobado por el Consejo Superior, y que se entreg\u00f3 en junio de 2017, que a\u00fan no ha contado con el empuj\u00f3n definitivo para sacarlo adelante y comenzar a implementarlo, pues demanda, entre otros aspectos, una necesaria reforma org\u00e1nica y administrativa que pasa por la revisi\u00f3n de cargas laborales y ajuste de n\u00f3minas, entre otros aspectos, y que de salir adelante, asegurar\u00e1 estructuralmente un gasto m\u00e1s ajustado a la realidad y necesidades de la Universidad.<\/div>\n<div>\n\t<strong>Los avances y expectativas<\/strong><\/div>\n<div>\n\tLa Universidad del Tolima empieza 2018 con un d\u00e9ficit cercano a los 11 mil millones de pesos, menos de la mitad de lo que ten\u00eda en 2016, gracias a las maniobras financieras de Mej\u00eda y su equipo, y con una poblaci\u00f3n estudiantil cercana a los 21 mil estudiantes.<\/div>\n<div>\n\tEstos logros se han dado sin tener a\u00fan implementada la reforma. Seg\u00fan Mej\u00eda, de los 639 cargos de planta de personal se calcula que cerca de 100 \u201csobraban\u201d, por lo que logr\u00f3 suprimir 27 cargos, y ha logrado mantener vacantes 80. Es decir, pasar a 512 cargos ha representado un ahorro significativo.<\/div>\n<div>\n\t<strong>\u201cPase lo que pase, no vamos a llenar esos cargos\u201d, dice el rector.<\/strong><\/div>\n<div>\n\tTambi\u00e9n ha logrado \u201cadelgazar\u201d la planta de personal transitorio, que pas\u00f3 de 146 a 89.<\/div>\n<div>\n\tAcad\u00e9micamente hoy la universidad tiene una oferta que incluye 15 pregrados acreditados en alta calidad, 12 especializaciones, 16 maestr\u00edas y 5 doctorados. Incluso, el programa de Enfermer\u00eda acaba de recibir acreditaci\u00f3n internacional. Cerca del 40% de los docentes ya cuentan con t\u00edtulo de doctorado.<\/div>\n<div>\n\t\u201cVamos en recta decidida hacia la acreditaci\u00f3n institucional\u201d, afirma Mej\u00eda, pues en estos d\u00edas la Universidad estar\u00eda entregando al CNA las condiciones iniciales.<\/div>\n<div>\n\tSeg\u00fan Mej\u00eda, un aspecto clave en este proceso ha sido el apoyo del actual gobernador, y presidente del Consejo Superior, el conservador Oscar Barreto. No s\u00f3lo aument\u00f3 las transferencias anuales de 3.600 a 6.300 millones de pesos, sino que tambi\u00e9n ha contribuido, entre otros, para subsidiar estudiantes. La centralizaci\u00f3n del gasto y la reducci\u00f3n de 16 a 5 ordenadores del gasto ha contribuido al control.<\/div>\n<div>\n\t\u201cNo soy pol\u00edtico, pero ahora muchos me llaman conservador, solamente porque hemos logrado trabajar con el actual gobernador y llegu\u00e9 con su apoyo\u201d, se\u00f1ala el rector, quien ratifica que no tiene aspiraciones para quedar como rector en propiedad.<\/div>\n<div>\n\t\u201cEl d\u00eda que yo deje de tener la autonom\u00eda que yo quiera, me voy de la universidad\u201d.<\/div>\n<div>\n\t<strong>La nube negra<\/strong><\/div>\n<div>\n\tSi bien el panorama es alentador, la estabilidad institucional no est\u00e1 asegurada.<\/div>\n<div>\n\tLa no puesta en marcha de la reforma estructural amenaza con no consolidar la plataforma necesaria para redireccionar la universidad, y en a\u00f1o de elecciones pol\u00edticas, en donde las universidades p\u00fablicas son un interesante basti\u00f3n electoral, podr\u00eda ahondarse las diferencias entre el gobernador Barreto, conservador y cr\u00edtico del Gobierno Nacional, y las intenciones y posibles candidatos del gobierno central.<\/div>\n<div>\n\tEsto podr\u00eda explicar las diferencias en el Consejo Superior, que est\u00e1 dividido y algunos de sus consejeros (como el representante del Presidente de la Rep\u00fablica, la delegada de la ministra de Educaci\u00f3n y el representante de las directivas acad\u00e9micas) est\u00e1n presionando por la elecci\u00f3n de rector en propiedad, lo cual podr\u00eda desviar las intervenciones sobre los reales problemas de la universidad.<\/div>\n<div>\n\tMej\u00eda se extra\u00f1a de la actitud del Ministerio de Educaci\u00f3n, que por un lado le expresa su apoyo y en el Consejo Superior no lo hace. A finales de 2017 se reuni\u00f3 con la viceministra de Educaci\u00f3n Superior y se habl\u00f3 de proyectos, pero esto no ha pasado de las palabras.}<\/div>\n<div>\n\tA\u00fan no se ha aprobado el c\u00f3mo ni el cu\u00e1ndo se convocar\u00e1 elecci\u00f3n de rector en propiedad, pero Mej\u00eda considera que si bien se ha progresado, a\u00fan hay fragilidad institucional que dif\u00edcilmente podr\u00eda superar con \u00e9xito la polarizaci\u00f3n de una contienda electoral para elegir rector. \u201cLa idea es no hacer elecciones mientras no se adelanten las reformas, y \u00e9stas no significan masacre. Son la forma de salir adelante\u201d, se\u00f1ala. Por ahora, se respeta la ley de garant\u00edas y lo aprobado es tener comisiones de trabajo para analizar aspectos de la reforma. No hay tiempos claros para esto.<\/div>\n<div>\n\tMucho menos en \u00e9poca electoral en el \u00e1mbito nacional, pues -aunque Mej\u00eda no lo considera as\u00ed- es posible que un nuevo rector llegue a \u201cdescongelar\u201d la planta y volver a crecer el problema. Por eso la necesidad de sacar adelante la reforma estructural.<\/div>\n<div>\n\t\u201cLa universidad todav\u00eda no est\u00e1 blindada. El blindaje lo dar\u00e1 la reforma estatutaria y administrativa de la universidad. La idea es blindar toda la planta para que el margen de maniobra del rector sea cero\u201d, concluye Mej\u00eda, quien no lo dice abiertamente pero deja entrever el riesgo de que una sola decisi\u00f3n del gobernador, una jugada pol\u00edtica del gobierno nacional o alguna voz influyente al interior de la Universidad, entre otras variables, amenacen con detener lo recorrido y volver a la incertidumbre institucional.<\/div>\n<div>\n\t<a href=\\\"http:\/\/www.universidad.edu.co\/index.php\/noticias\/15185-u-del-tolima-comienza-a-ver-luz-al-final-del-tunel-entrevista-con-su-rector-omar-mejia\\\"><strong>Tomado de:&nbsp;http:\/\/www.universidad.edu.co<\/strong><\/a><\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div>\n\tSi bien el panorama es alentador, la estabilidad institucional no est\u00e1 asegurada. 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